近年来，潞城开发区认真学习中央深改委有关会议精神，深入贯彻党中央、省、市部署的改革任务，坚持以“三化三制”为引领，深化体制机制改革，推动开发区回归本位、聚焦主业、重塑优势。先后通过较低安全风险等级（D级）化工园区核定、建成化工园区突发水污染事件环境应急三级防控体系暨“一园一策一图”试点、建成数字化园区，夯实发展基础，为高质量发展注入新动力。主要做法如下：

一、“三制”改革，激发干事创业活力

在现有领导班子任期制、全员岗位聘任制、绩效工资管理制的基础上，为进一步解决潞城经开区存在的体制机制问题，从根本上提升工作能力和水平，区委、区政府研究通过了《关于推进潞城经开区发展的八条硬措施》，明确了“力争用两年时间确保潞城经开区在全省开发区考核中达到优秀等次”的工作目标，并从保障基本待遇、优先晋升职级、推进挂职锻炼、优先提拔使用、实行退回制度、做好经费保障、建立吹哨机制、抓好招商引资8个方面发力，全面激发干部干事创业活力，进一步提振发展信心，引导一切优质要素向经开区集聚，推动各项工作提质增效。

二、专业化改革，释放强劲发展动能

通过“六个一批”进一步提升经开区专业化力量。一是招才引智一批。通过紧缺岗位人才引进和事业单位招考，面向社会公开引进了安全、金融、土地管理等3名硕士研究生以上学历高层次紧缺急需人才。二是跨部门交流一批。加大潞城区各单位干部交流力度，先后与招商、行政审批、发改等部门相互交流6名工作人员。三是内部培育一批。利用理论读书班学习、登台授课、领题调研等方式加强经开区工作人员培养教育，针对开发区“一基三新”四大产业链条，邀请专家授课，全面提升管理服务团队专业化水准。同时，围绕项目开发、产业转型升级、生态环境保护、招商引资、园区数字化建设等重点工作，组织人员参加各级各类培训，不断提升人员业务水平素质。四是择优选聘一批。针对经开区缺乏专业化管理人才的局面，面向社会公开选聘运营总监1名，同时聘请天脊潞安原安环部部长为经开区安全专家顾问，提升经开区专业化管理能力。五是按需派驻一批。区应急局派驻经开区4名具有化工背景工作人员，弥补了经开区化工园区缺少化工背景工作人员的不足。六是公开引入一批。引入中关村信息谷、红谷集群(长治)产业研究院，立足焦炭产能、产业链和技术现状，开展全面招商工作，并结合招商引资提出基础设施建设意见。引进中国博奇环保（控股）有限公司，注册成立长治市博奇环保科技有限公司，运营潞宝工业园区污水处理中心。

三、市场化改革，开拓广阔发展通途

通过深化“管运分离”改革，进一步明确开发区和平台公司职能，推行“小管委会+大公司”的管运分离体制，引入山西产融投资运营集团有限公司通过市场化运营开发区基础设施，打造数字化园区。产融公司积极争取中央专项资金、专项债券、部门专项资金推进开发区基础设施数字化建设进度，其中东区物流道路延伸工程获批山西省发展改革委专项资金，风险防控项目获批中央专项资金、政府专项债券，危化停车场项目获批政府专项债券，正在申请商务厅开发区建设发展专项资金。（潞城经济技术开发区）