为依法履行企业国有资产出资人职责，科学合理建立企业负责人激励与约束机制，结合2019年度经营业绩考核情况，对2020年度经营业绩考核实施细则修订如下。

一、企业考核分值及等级的确定

对企业实施考核指标包括基本指标和分类指标，考核指标基本分值为100分。

年度经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分

根据考核得分值，将年度经营业绩考核企业等级分为A、B、C、D四个级别。

考核分级为：综合得分100分以上（含100分）为A级，得分90分以上（含90分）100分以下为B级，得分80分以上（含80分）90分以下为C级，80分以下为D级。

二、年度考核指标及计分方法

（一）基本指标包括：营业收入、利润总额、资产负债率、国有资本保值增值率。

分类指标包括：合同兑现率（收费完成率）、人均营业收入、职工平均工资、股权投资收益、成本费用占营业收入比率。

1、营业收入

该指标为经核定的企业合并报表营业收入，包括主营业务收入和其他业务收入，期间由于兼并重组等情况，按同口径予以调整。

计分方法：营业收入完成值达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例加分，最多加基本分的20%。不达目标值的部分按比例减分，最多减基本分的20%。

2、利润总额

计分方法：利润完成值达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例加分，最多加基本分的20%。不达目标值的部分按比例减分，最多减基本分的20%。

3、资产负债率

计分方法：资产负债率完成值达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例减分，最多减基本分的20%。降低目标值的部分按比例加分，最多加基本分的20%。

4、国有资本保值增值率

计分方法：国有资本保值增值率完成值达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例加分，最多加基本分的20%。不达目标值的部分按比例扣分，最多扣基本分的20%。

5、合同兑现率（收费完成率）

计分方法：当年度合同兑现率（收费完成率）完成值达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例加分，最多加基本分的20%。不达目标值的部分按比例扣分，最多扣基本分的20%。

6、人均营业收入

计分方法：正式职工人数按考核指标设定时人数进行计算，正式职工人均营业收入达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例加分，最多加基本分的20%。不达目标值的部分按比例扣分，最多扣基本分的20%。

7、职工平均工资

指标设定原则：职工工资增减变动坚持与经济效益同向联动。

盈利企业计分方法：（1）考核当期利润总额比上年度利润总额增长,且职工平均工资增长幅度不超过经济效益增长幅度的30%得基础分，超过经济效益增长幅度30%的按超出比例扣分，最多扣基本分的20%；（2）考核当期利润总额比上年度利润总额减少，职工平均工资作为控制指标，不得增长，不超过目标值的得基本分，超过目标值的扣除基本分。

未实现国有资本保值增值的企业计分方法：考核当期企业未实现国有资本保值增值的，职工平均工资作为控制指标，不得增长，不超目标值的得基础分，超出目标值的扣除基本分。

8、股权投资收益

计分方法：当年股权投资收益总额达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例加分，最多加基本分的20%。不达目标值的部分按比例扣分，最多扣基本分的20%。

9、成本费用占营业收入比率：

计分办法：完成值达到目标值得基本分，超出目标值的部分按超出比例扣分，最多减基本分的20%。低于目标值的部分按比例加分，最多加基本分的20%。

（二）考核扣分：

1、企业综合得分扣分项目：企业负责人或相关责任人受到诫勉谈话的，每人次扣减企业综合评分0.5分；受到警告处分的，每人次扣减企业综合评分1分；受到严重警告处分的，每人次扣减企业综合评分2分；受到撤销党内职务处分、留党察看处分、开除党籍处分、移送司法机关被判处刑罚的，对企业给予业绩考核降级处理。

2、企业负责人业绩年薪扣减项目：企业法定代表人或相关责任人受到诫勉谈话的，扣减本人当年绩效年薪的10%；受到党内警告处分的，扣减本人当年绩效年薪的15%；受到党内严重警告处分的，扣减本人当年绩效年薪的20%；受到撤销党内职务、留党察看处分、开除党籍处分和受到刑事处罚的，扣发当年全部绩效年薪。

已立案（含纪检监察部门立案调查和司法机关立案）未处分的，暂缓发放绩效年薪。

企业中层、所属子（分）公司负责人受到处分的，对负有领导责任、主管（分管）责任的企业负责人和负有监督责任的企业纪检书记（委员），相应扣除当年业绩年薪的10%。

但属企业主动发现、自查自纠，或依据干部管理权限提供案件线索的，核定企业负责人薪酬时，不扣减负有领导责任、主管（分管）责任的相关企业负责人和负有监督责任的纪检书记（委员）的绩效薪酬。

三、年度薪酬计算

1、基本年薪=企业负责人上年度工资+上年度工资10%的上下浮动（由企业董事会决定）。

2、业绩年薪

（1）企业负责人基本年薪×业绩年薪调节系数总额低于或等于当年企业利润总额30%的，按照业绩年薪调节系数据实核定；

业绩年薪总额＝Σ基本年薪×业绩年薪调节系数

（2）企业负责人基本年薪×业绩年薪调节系数总额高于当年企业利润总额30%的，按照当年企业利润总额30%核定。

业绩年薪总额=当年企业利润总额的30%

企业负责人业绩年薪调节系数依据当年度经营业绩考核分数确定：

当考核结果为A级时，即综合得分100分以上（含100分），业绩年薪调节系数在1——1.2范围内确定；

当考核结果为B级时，即综合得分90分以上100分以下（含90分），业绩年薪调节系数在0.9——1（不含1）范围内确定；

当考核结果为C级时，即综合得分80分以上90分以下（含80分），业绩年薪调节系数在0.8——0.9（不含0.9）范围确定；

当考核结果为D级时，即综合得分80分以下，无业绩年薪。

3、薪酬总额＝基本年薪＋业绩年薪

四、需注意的考核事项

1、企业负责人是指在生产经营岗位上从事经营管理的企业领导人员，不包括已退出实际领导岗位、享受领导待遇的人员。

2、企业领导班子成员业绩年薪总额不得超过当年企业利润总额的30%，利润总额目标值设定为盈利的企业，如当年度利润完成值为亏损或零，不得计发企业负责人业绩年薪。

3、当年度本企业职工平均工资没有增长或企业效益下降20%以上，企业负责人基本年薪不得增长。

4、当年度企业未按时足额支付职工工资和缴纳各项社会保险费用的（历史拖欠除外），企业负责人不得发放业绩年薪。

5、企业负责人业绩年薪根据年度业绩考核和薪酬核定结果，由企业一次性提取，待企业年度考核结束后按规定兑现。

6、对企业考核各项指标时，应综合考虑政策性调整等外部因素的影响。国家政策性减免费用所产生的利润，不得计入企业当年度利润。

7、当年度企业为解决涉及职工历史遗留问题发生的费用(包括补缴社保费用、欠发工资等)，可做为当年度企业利润，予以考核兑现。

8、企业负责人只能在一家企业领取年度薪酬，不得在两家或两家以上企业（兼职的子公司）同时取酬。

9、亏损企业设定以减亏为主的目标值，适合上述考核实施细则，利润总额完成值超出目标值部分视为企业利润，测算企业负责人业绩年薪。

五、其 它

1、企业在考核期内发生企业改制、重组、主要负责人变动、考核指标不适合本企业等情况，可以根据具体情况变更经营业绩目标考核责任书的相关内容。

2、《长治市市属国有企业负责人年度经营业绩考核暂行办法》与本《实施细则》不符的，以本《实施细则》为准。

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