2022年是落实“十四五”规划的第二年，也是长治区域直面挑战、谋求跨跃发展的关键之年，公司紧紧围绕“学标杆、强安全、大发展”年度管理主题及2022年工作目标，秉承“以客户为导向”的服务理念，以“强化安全生产责任，落实安全专项整治、巩固传统业务、发力“双综业务”为重心，全体员工团结一致奋勇开拓、凝心聚力共谋发展，生产经营稳步迈进，实现了全年安全稳定供气的目标。

   一、2022年主要工作情况

 （一）主要指标完成情况

2022年1-12月，公司累计发展居民用户15360户，累计发展工商户 301户；累计销售燃气10063.53万立方米; 截至2022年12月底，公司现有管理民用户300722户，工商业用户1241户，燃气运行管线总长度1098.79公里，其中：高压管网0公里，中压管网448.51公里，低压管网650.28公里。

（二）主要工作及措施

1.以“三分”策略为导向、以老旧小区政策为抓手、以美丽乡村建设为契机、以“瓶改管”工作为切入，全力以赴确保市场开发。

2022年，面对房地产市场低迷、新冠疫情多点频发的境遇，公司积极应对，采用“分段预约、分期付款、分类优先”的方法，缓解项目资金压力，加快了新建房地产项目报装的开发；针对老旧小区采用了走访用户，沟通协调，争取范围，主动跟进等办法，实现了无人组织老小区用户的开发；聚焦周边规模村庄，开展燃气民意调查，多次协调村镇单位，启动了老顶山南垂村二千户的开发；跟踪政府促进推动，秦皇岛对标学经验，出台租赁配套政策，完成了科创城唯美诺等用户的开发。

2.加强气源设施建设，实现多级、多点、多气源供应，有力保障了区域公司气源安全、稳定、持续供应。

2022年，长治区域公司加强气源设施建设，与上游4家气源单位足额签订年度气源合同，保障供气需求；同时，加强区域协作，统筹气源调度，合理配置气量；积极建设调峰储备站 增强调峰能力，解决采暖季调峰能力不足问题，目前已完成LNG储配站规划选址招标、报告编制及集团立项专家现场评审工作，确保公司气源安全、稳定、持续供应。

3.主动协调政府，出台扶持政策，创建安全生产标准化，完善双重预防机制，开展重点领域安全攻坚，建立专班机制，压实安全责任。

2022年，长治区域以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以强化安全生产责任制为主线，以完善双重预防体系、安全标准化管理和安全信息化建设为抓手，全面落实“安全生产专项整治三年行动”、“全国城镇燃气安全排查整治、燃气安全“百日行动”等活动，为二十大召开营造稳定和谐的安全环境，切实推动长治区域公司安全管理工作持续稳定发展。

（1）积极协调政府出台有利政策，推动煤改气安全管理提升、瓶改管示范推广、老旧管网改造、老旧小区改造、居民用户“三项强制措施”升级改造等工作；

（2）围绕年度重点目标，完善目标管理制度体系，不折不扣落实国务院安委会安全生产十五条措施要求；

（3）全面开展标准化建设，成立由区域总经理任组长、全员参加的建设工作小组，按照生产流程和风险情况，对照行业标准化定级标准，将工作标准和规范融入安全生产管理体系，实现安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化；

（4）坚持问题导向，开展重点领域安全攻坚，成立燃气安全排查整治专项工作领导小组、“三项强制措施”改造工作专班、老旧管网改造工作专班，确保重点工作有序推进。

（5）完成老旧管网改造，提升本质安全。2022年完成老旧管网改造25.71公里，其中灰口铸铁管网完成20.15公里，年度开展管网评估157.5公里；完成6个老旧小区改造，改造管网3438米；在市、区住建部门支持协调下，消除违章占压7处，完成清零任务。2022年长治区域EHS专项安全审核总得分是87.54分，区域高风险隐患整改率实现100%。

4.持续开展偷盗气治理、抄收安检、客户端隐患整改，不断提高优质服务水平

  （1）常态化开展打击偷盗气行为，形成不敢偷和不能偷的震慑。与市住建、区政府、公安等部门联合开展行动，严厉打击偷盗气违法犯罪行为；对所有居民及非居民用户表具安装铅封，防止用户偷盗气。2022年累计查处偷盗气行为25户，追缴气费52.80万元。

（2）借力三强制改造，集中人员进行安装验收，提前完成了全年安检任务；持续开展隐患排查治理，消除安全隐患，2022年累计发现客户端一级隐患11065条，完成整改10876条，整改率为98.29%；二级隐患发现1792条，整改1082条，整改率为60.38%。一、二级隐患综合整改率为93%。

（3）积极配合政策完成三强制升级改造。借力政策，提前谋划，紧盯政府、持续跟踪、敦促政府出台居民用户“三项强制措施”升级改造实施方案；全员参与，百日攻坚，高质量完成了居民用户三强制升级改造，完成率达94.76%。

（4）升级营销模式，上线润燃GO及产品买赠，打通线上销售渠道，寻找合作伙伴，开展买赠活动，与港泰石油开展买灶送气、送油卡活动，为用户提供更多超值服务。

5.积极探索、勇于创新，推进研发项目落地，促进工作效率提升

积极响应国家科技强国战略，公司结合实际工作需要，积极探索、勇于创新，2022年进行了高可靠性燃气数据智能远传控制技术的研发、燃气管网动态监测及精准定位技术的研发和“煤改气”计量仪表主要性能研究等3个项目的研发并取得一定的成果，这些项目的落地有利于工作效率的提高、有利于新业务的拓展、有利于管理能力的提升。

6.以巡察整改为契机，深入落实管党治党政治责任，不断优化组织构架，持续夯实党建工作基础，推动党建工作高质量发展。

组织优化方面2022年完成了党委换届工作，完善公司纪检组织架构，优化基层党组织设置；党建基础工作方面，2022年统筹谋划全年工作，部署年度重点任务，层层签订年度党建目标责任书；组织专兼职党务人员开展党务实操培训，提高履职能力；全面推行党员积分制管理；实施党支部集中整顿；开展“集中学习月”活动。落实全面从严治党方面，强化对关键人、事的监督

，开展了中层述廉工作，更新廉洁自律承诺书、重大事项报告，实现廉洁档案的动态管理；直接参与招投标、谈判项目10人次，加强即时监控。推进“大监督”体系建设。制定印发“大监督”部门联席会议制度，建立信息交流、共享机制。梳理35项廉洁风险点，增强风险和廉政意识。

回顾这一年来的工作，公司取得的成绩令人欣慰。同时，面对行业发展与市场竞争等新形势影响，我们也要有清醒地认识，我们还存在诸如传统业务市场饱和，综合服务等市场化业务的发展放缓，综合能源项目不仅市场竞争激烈，还存在缺资源、缺技术、缺人才，项目落地难度大等问题，上游气价持续上涨，气价不能及时理顺，造成气价倒挂等不利影响，以及应收账款清欠缓慢，供销差治理力度仍需进一步加强的问题等。这些问题需要我们高度重视，在今后的工作中不断完善，认真加以解决。

二、2023年重点工作计划

市场发展：持续强化市场观念，不断提升业务技能，紧盯政府行业政策，抢抓市场发展机遇，加速终端用户开发。

双综业务、投资工作：加快双综业务突破，寻找投资并购机会，助力企业提速发展。

安全管理：围绕“强意识 治隐患 保投入 促落实 信息化”的思路，巩固安全生产专项整治三年行动成果，提升安全输配侧信息化、智能化水平，完成安全标准化认证，建立华润燃气集团的安全标杆企业。

工程管理：依托管网纵深，辐射周边用户；加快储气设施建设，提升应急调峰能力；借助政策东风，消除老旧管道隐患；创新管理机制，巧用管理工具，深化数字化建设。

客户服务：挖潜客户需求，提供专业、高效、周到的服务，最大限度提升客户体验。

组织能力建设：优化绩效考核方案，强化绩效结果应用，关注人才培养，做好梯队建设，畅通区域内各序列员工流动通道，建立人才的入库、培养、筛选及淘汰机制，同时开展各层级培训项目，从根本上系统的解决梯队问题。

信息化：紧跟集团步伐，以集团信息化发展规划与公司发展需求为目标，秉持“业务驱动信息化建设，信息化带动业务发展”的原则，进一步提高业务应用融合能力、加强信息系统对业务支撑能力、提升系统对业务变化适应能力。

党建引领：以学习贯彻党的二十大精神为强大动力，按照集团党建“高站位、高标准、高质量”的工作要求，全面从严治党，通过党建引领，强基础、抓亮点、创特色，以党建促经营，实现价值创造。

 

 

                                                 长治华润燃气有限公司

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