全年工作思路：2017年，总公司要以省委提出的“一个指引,两手硬”和市委提出的“全面创优发展环境年”为指导思想，继续完善，高标准引深去年“十二项重点工程”，挽起裤腿，撸起袖子，扑下身子，甩开膀子加油干，为总公司高质量发展、可持续发展奠定良好的基础，以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开。


    一、继续开展精修精保工程

    自实施生产设备精修精保工程以来，通过设备摸底排查，建立了“健康档案”，全年共实施水泵、电机、阀门等14项更新改造，生产性设备安全系数得到有效提高，安全形势进一步好转。今年，我们要在健全完善“设备健康档案”工作基础上，精准发力，补齐短板，以实施水源地改造、二级站变频改造、二水厂水泵机组改造为重点，深入推进精修精保工程。生产设备处要快速行动起来，制定工作计划，倒排工期，确保工程按时完成。

    二、继续开展卫生厂站建设工程

    卫生厂站建设工程是改善员工生产生活质量提升软环境的重要举措。去年在建设方案出台后，生活服务公司、生产设备处和各厂站齐抓共管，不仅使厂房、机泵保持了良好的卫生环境，还根治了库房、厕所等一些房前屋后的卫生死角。今年，我们要做好以下四个方面工作：

    1、工程技术处要根据各厂站不同区域和地理位置，制定出台《五年建设规划》，形成各具特色的厂站发展模式。

    2、生活服务公司、生产设备处要加强对各厂站定期检查和突击抽查，公布评比结果，实行流动红旗，督促各厂站卫生工作落实到位。

    3、以建设园林厂站为目标，以厂站绿化、环境整治为重点，通过实行规整管理、保洁清理、栽种补绿等措施，确保厂区内外环境有一个大的提升。

    4、以“讲卫生、改陋习”为主题，大力宣传普及健康卫生知识，积极引导干部职工改变传统的不良习惯，创造优美、整洁、健康的生产生活环境。

    三、继续开展老旧管网更新改造工程

    依托市政道路改造工程，2016年我们铺设配水管道66.77公里（含户表）；开工建设了辛安引水新建输水管道工程，铺设管道24.05公里，使输水能力由原来的17.28万m3/日增加到24.28万m3/日，管网安全得到极大提高。今年，我们要做好以下五个方面工作：

    1、借助市政道路改造的机会，继续做好新建道路管网更新改造工作。管网处、设计所、慧泉市政工程公司要抓好此项工作落实，做好项目建设的前期准备工作，提前制定好施工计划，按照时间节点要求，列出工程进度表，确保工作落实到位。

    2、完成辛安引水新建输水管道工程，力争在4月5日前实现向市区供水。

    3、完成二水厂至环东路供水管道和后河段输水管改建工程。

    4、重点筛查安装使用超20年的阀门。

    5、对照城中村、棚户区改造工作，做好小街小巷的管网改造工作，列出更换计划，集中安排进行整治。

    四、继续开展管网管理提质上档工程

    2016年管网管理工作要求逐步提高，管理逐步提升，维修逐步规范，抢修逐步有序，效果非常明显。今年，我们要做好以下五个方面工作：

    1、完成管网地理系统（GIS）建设。

    2、完善管网测压系统和测压点布置，对安装位置不合适的测压点要及时进行调换，新增管道要补装测压点。

    3、通过规范工程管理提高管网工程质量，管网处要拿出具体举措和方案，用制度管人管事管质量。

    4、实施管网巡查、应急抢修、供水稽查联动机制。

    5、有计划、有考核，落实好日常维护保养工作。

    五、继续开展户表评优工程

    2003年自开展户表改造工程以来，已累积完成15.4万户。去年，我们通过推行户表评优管理和终生负责制，并投入资金购置电火花测漏仪、涂层测厚仪、密实度仪、厚度测厚仪等设备，使户表工程质量显著提高。从落办市委书记市长公开办理卡和接受用户投诉来看，全年无反映户表工程质量的投诉。户表工程作为总公司长效工程，我们绝不能掉以轻心，今年我们的主要工作是查隐患、补漏洞、筑基础、防反复、出成效，重点做好以下三项工作：

    1、继续以《户表评优管理办法》为基础，加大对工程质量和服务的监管，户表办要经常性、不定期抽查施工质量和服务满意度，强化问责考核机制，对管理措施落实不到位的项目下达整改通知书，真正做到事事有人管，人人都管事，管人凭考核，管事出效果。

    2、以国家实施国企分离移交“三供一业”工作为契机，主动作为，将供水服务做到家门口，主动与淮海、惠丰等国企联系，签定户表改造合同，深入推进全市户表改造工程。

    3、加大二次供水建设管理力度，继续推进标准化泵房建设。

    六、继续做好水表井整治工程

    “埋、淹、压、占”问题是困扰供水企业查抄收费的老大难问题，不仅处理起来费工费力费时，还给企业增加了不必要的开支。为扭转不利局面，前年我们组织党员干部对水表井进行普查，去年吹响集中水表井及附属设施整治的集结号，完成水表井整治787座，超计划11个百分点，市区水表井基本得到整治。今年，我们要做好以下两个方面工作：

    1、继续整治存在隐患的水表井，要做到发现一处处理一处，当月能处理的绝不拖到下个月，做到月查月清，力争根除“埋、淹、压、占”情况。

    2、对表井质量、卫生进行稽查，稽查处要切实担负监督检查责任，严把工程质量关和环境卫生关，绝不能出现前头我们刚整治，后面就得去维修维护的情况。

    七、继续做好智能水表更新改造工程

    近三年来，总公司重拳治理大水表小流量不转的“顽疾”，共为大用户更换超声波水表302台，仅去年就完成174台。随着需改造户数越来越少，改造难度随之增大。今年，各营业所、计量管理处要通力合作，早谋划早部署早行动，对剩余未改造户数掌握情况、摸清底数、找准问题，因地制宜地实施改造，确保完成200台的改造任务。同时，自备井水表安装今年要基本完成。

    八、继续开展员工健康工程

    通过实施生产厂站降噪改造，组织员工体检、女工妇检、禁毒筛查和各分会开展形式多样的活动，有效提升了广大员工的幸福指数。今年，公司计划以“健康宣传、健康维护”为重点，建立健全员工健康档案和保障体系，切实提高职工健康保障水平。

    1、加强企业健康文化建设。针对员工颈椎、腰椎、视力下降等问题，大力推行颈椎保健操，工间操，使员工锻炼了身体素质、得到了休息，降低职业病发生率；重视员工心理健康，通过对员工进行咨询、培训及 指导等方式，及时处理和解决他们所面临的各种工作和生活相关的心理问题；开展篮球、扑克牌、象棋、跳棋等体育活动，适时组织迎春郊游、“五.四”参观爱国主义教育基地等休闲文化活动，认真开展导师带徒传承企业优良传统活动。

    2、举办健康培训、讲座。通过有计划地，形式多样的宣传和教育，使员工不断获得与自身健康密切相关的健康知识与保健技能，最终自觉采取有利于健康的行动。

    3、继续开展好职工医疗互助等活动，有效缓解部分患病职工因病致贫的实际问题，切实发挥“聚小钱、解难事、办实事”的互助互济作用。

    九、继续开展温馨工程

    “为员工办实事、为员工谋福利，让我们的员工多点实惠、让困难职工的生活多点阳光”这是总公司开展“员工温馨工程”的宗旨。去年，我们将住房公积金缴费基数作了调整，推广了企业年金使员工社会保障达到“五险二金”，执行了《员工薪酬管理规定》调整了工资结构，实施了厂站食堂改造，改善了员工用餐环境，这说明总公司始终把员工利益放在首位，把员工的期望和殷切愿望变成现实，办在了员工心坎上。今年，总公司将以“职工所盼、企业所能”为基础，继续坚定不移地走下去，主要完成三项工作：

    1、尽快办结生产调度水质化验楼规划、施工审批手续，力争今年动工建设。

    2、搞好职工住宅小区改造工作，筑牢“三供一业”基础建设。

    3、继续在厂站降噪、食堂改造等方面下功夫，让员工吃的好、住的安，心气足。

    十、继续开展企业人才建设工程

    人才是企业持续发展的第一资源。2016年，我们开展了全员标准制度培训，新员工岗前理论培训和太原理工大学联合办班，开展了第六届安全生产运动会，都取得了一定的效果。但我们也应当看到，由于主客观条件的制约，还不能完全做到人尽其才，人才工作还有很大潜力可挖。今年，我们要重点完成以下三项工作：

    1、开展电工、管道工等技术岗位专业培训和学习竞赛、技能比赛等活动，切实提高员工的理论水平和实践水平。

    2、加强人才培养和选拔，为青年人才上岗，搭设舞台，疏通渠道，进一步完善发现、培养、晋升机制。

    3、人力资源处要开动脑筋，结合公司实际，针对不同岗位的管理人员和员工，修订出台内培、外培计划和方案，并建立健全人才使用激励机制，让对企业有贡献的员工在本职工作岗位能继续潜心钻研业务，心无旁骛地发扬“工匠精神”，为企业做出更大的贡献。

    十一、继续开展优质服务工程

    支付宝缴费平台的上线，实现用户一键查询缴费；推行欠费不停水措施，惠及全市人民；放下“架子”，将供水服务前移，将服务工作做到用户家门口，扩大了供水市场，这都是去年总公司服务工作取得的成绩。今年，主要做好以下四个方面：

    1、以扩大供用水市场为重点，主动出击，让长期饮用井水的市民早日喝上安全卫生的自来水。

    2、完成微信支付平台的建设。

    3、进一步提升政风行风和群众满意度建设，各窗口单位要高度重视，结合自身实际工作，自觉提高服务意识和自律意识；要不断创新服务工作，做实做细查表收费、服务咨询、抢修、关停水、温馨提示、短信提醒等工作，调整服务重点指向，重心前移，把问题解决在萌芽之中。

    4、以用水大户、一表多价和收取差价用户为重点，广泛开展满意度调查、供水服务大回访、供水内部稽查等旨在改善服务质量、杜绝“吃拿卡要”行为的活动，提升服务水平。

    十二、要继续开展好“一岗三责”追责工程

    1、全面落实党建党务目标责任考核。认真落实全面从严治党要求，严格执行《准则》和《条例》，按照总公司《党建党务目标考核责任书》，抓好党建、宣传、精神文明、行风建设、群团建设和综合治理六个方面，突出重点工程、关键环节和重要岗位的监督管理。

    2、全面落实安全生产考核。进一步完善《总公司安全生产考核奖惩管理规定》，丰富考核内容，提高考核标准。公司安委办要加强考核管理，确保安全考核工作再上一个新台阶。

    3、全面落实绩效考核。实行“年初建帐、季度查账、年底交账”的办法，推动“十二项重点工程”清单化、责任化、目标化管理，把公司各项决策部署落实到事、落实到人，落实到具体措施，落实到时间节点，确保按时保质完成。要建立电子督办台账，开展常态督查问责，坚决纠正工作疲沓、不安心工作和不作为、乱作为的情况。

 

二O一七年三月十七日