中国建设银行长治分行部门设置 

 

   本行内设部门的主要职能

  （一）业务部门

   1、公司业务部：负责组织全行公司业务系统与产品支持部门、集团成员一起为公司客户提供存贷业务、表外信贷业务、中间业务等全方位、综合性金融服务，具体包括贷款、承兑、担保、投资顾问、审价、委托代理、资金结算网络、企业存款、公司卡等各类公司业务金融产品的营销。

   2、个人金融部：负责全行个人客户本外币业务、借记卡业务、个人中间业务产品、富裕客户营销管理及营业网点管理和渠道建设的经营管理部门。

   3、个人贷款中心：负责全行个人住房贷款业务、委托性住房金融业务、个人消费贷款业务和住房抵押贷款证券化的管理部门。

   4、电子信息部：是全行电子银行业务经营管理的职能部门，同时，负责全行部门和网点的技术支持维护。

  5、信用卡中心：是全行信用卡（贷记卡）业务及商户收单业务的经营管理部门.

  （二）业务支持部门

   1、风险管理部：承担风险偏好及风险管理战略的拟定、风险管理政策及基本制度的制定、资产质量控制计划、全面风险报告、风险组合管理和经济资本计量、信贷业务授权、非信贷资产风险管理、产品风险管理、操作风险管理等工作。

   2、计划财务部：负责全行战略规划管理、资产负债总量和结构管理、综合经营计划与财务预算管理，利率与服务价格（含内部资金转移价格）管理、财务和成本管理（含本级财务管理）、营业机构(单点型支行以上)管理、中间业务综合管理、本币资金管理以及集中采购等工作的职能部门。

  3、营运管理部：负责全行生产系统的业务运行、后台业务集中处理、集中核算、集中金

库作业、现金及重要物品集中配送、集中稽核和会计档案集中管理的职能部门。

  4、会计部：会计部主要负责全行会计制度建设、会计核算与组织、会计核心业务系统及其他会计应用系统管理、财务会计报告、对公人民币支付结算、现金出纳管理、对公柜面交易业务、外聘审计机构管理以及太原地区经费共享中心管理等工作。

  5、资产保全部：负责全行不良资产、抵债资产和非剥离债转股等特殊资产的催收、经营和处置的经营管理部门。

  （三）后勤保障部门

   1、办公室：负责全行行务系统运行的综合管理部门。

   2、人力资源部：主管全行人力资源管理等工作的综合管理部门，与党委组织部合署办公。负责全行党的组织建设、领导班子思想作风建设的管理工作及全行人力资源管理、员工队伍建设和人才培养等工作。

   3、安全保卫部：负责全行安全生产和治安保卫工作的管理部门，负责本部门职责范围内全行业务运作的组织和管理。

   4、工会：负责联系群众的桥梁和纽带，肩负着维护职工合法权益的基本职能，依照法律和工会章程开展工作，履行自己的社会职能。

   5、企业文化部：负责全行企业文化建设、宣传思想工作、质量效率管理、企业形象维护、品牌管理、新闻发布、共青团和青年工作、精神文明建设等工作的职能部门。

   5、纪检监察部：负责系统监督检查党风廉政建设、指导案件防控、调查处理违反党纪政纪案件和违规失职行为、处理信访举报、实施积分管理、开展效能监察等工作的综合性内控管理部门。